Tussen representativiteit en despotisme: Competenties geschonden in het kinderziekenhuis van Rabat

De professionals van het Kinderziekenhuis van Rabat: docenten, artsen en paramedisch en administratief personeel, werden op 07/06/2012 door de directeur van het CHU uitgenodigd voor een informatieve vergadering over zijn project voor de herstructurering van het ziekenhuis.

Niet verrast door de arrogantie van de directeur, was de aanwezigen en met name de docenten van dit ziekenhuis echter walgelijk door de vernedering en intimidatie die hij tot uitdrukking bracht via zijn presentatie waarin hij, volgens zijn visie, de anomalieën en disfuncties van het Kinderziekenhuis van Rabat beschreef door zijn eigen analyse te maken van de cijfers en statistische gegevens die volgens hem de activiteit van alle diensten van het ziekenhuis vertalen. Deze analyse, die de basis vormde voor het voorgestelde herstructureringsproject, hield op geen enkel moment rekening met de werkelijke werkomstandigheden, noch met de gebrekkige middelen waaronder alle diensten lijden en waarvoor de administratie natuurlijk de eerste verantwoordelijke is, noch zelfs met de algemene context waarin het ziekenhuis zich bevindt.

Inderdaad, de meerderheid van de artsen en docenten is al meer dan een jaar in conflict met de administratie van het ziekenhuis, een conflict dat zich manifesteerde door verschillende communiqués en onlangs door sit-ins waarin de manier waarop de directrice het ziekenhuis beheert en de segregatie en haat die zij binnen deze instelling heeft gezaaid, werden aangeklaagd. Bovendien wordt het project voorgesteld terwijl een ziekenhuishervorming in volle voorbereiding is en de basis zou moeten vormen voor elke herstructurering. Ten slotte heeft de reflectiecommissie waarvan de leden door de directeur van het CHU werden aangewezen, opzettelijk de professionele competenties en de directeuren van de UPR's die onder dit ziekenhuis vallen, uitgesloten. Rekening houdend met al deze realiteiten, en overtuigd van de noodzaak van een participatieve aanpak bij de uitwerking van elk reorganisatieproject, hebben de artsen en docenten van het ziekenhuis de overhaaste en niet-consensuele manier waarop het project werd voorbereid, en de herstructureringsvoorstellen die daaruit voortvloeiden, aangeklaagd. De foutieve en ongegronde analyse van de cijfers die door de directeur van het CHU naar voren werden gebracht, heeft geleid tot een nieuwe indeling van de diensten en een organisatie in polen die specialiteiten of activiteiten verenigt die onverenigbaar zijn, omdat ze alleen rekening houden met indicatoren zoals de gemiddelde verblijfsduur, of de gemiddelde bezettingsgraad, die worden beïnvloed door de vertraging bij het ophalen van de resultaten van de onderzoeken, door het disfunctioneren van het operatiekwartier, het gebrek aan anesthesisten, het gebrek aan middelen...

Zo, en wat betreft de toekomst van een heel ziekenhuis dat een dubbele missie heeft, die van zorg aan de bevolking en die van de opleiding van toekomstige artsen, verwerpen de docenten en artsen van het ziekenhuis het voorgestelde project en vragen zij om de oprichting van een representatieve commissie van alle professionals om over de herstructurering te debatteren en voorstellen te doen binnen voldoende termijnen.

Artsen Kinderziekenhuis van Rabat

(een twintigtal ondertekenaars)

Fournisseur / Bron : Libération